中國金融信息網訊（記（jì）者王寧 李亭 鄧中豪）2017年9月20日，作為國內******定位於智慧銀行解決方案提供商的恒銀金融科技（jì）股份有（yǒu）限公司（sī）（簡稱“恒銀（yín）金（jīn）融”，股票代碼（mǎ）“603106”）敲（qiāo）鑼開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和（hé）主板市場******家專注於（yú）金融（róng）自助設備及解決方案的（de）上市公司。

恒銀金融的成功上市並非偶然，離不開（kāi）勇於創新（xīn）的企業家精（jīng）神（shén）和（hé）時代的千錘百煉。

1992年，畢業於天津大學技術（shù）經濟與係統工程係的江浩然先後（hòu）在國家計劃委員（yuán）會、中國聯通、商務部（bù）等部門工作，積累了大量的行業和市場經驗。

2004年，江浩然決定下海。他作為第二大股（gǔ）東（dōng）加入當時國內******的銀行卡企業——恒寶股份，擔任副董事長。同年5月，江浩然參與創建了恒銀金融的前身——北京恒寶信息技術有限公司，主要經營範圍為互聯網信息服務業務、第二（èr）類增值電信業務中的信息服務業務、貨物進出口等。

在這（zhè）期間，江浩然對金融設備行業有了深入的了（le）解。當時，我國的金（jīn）融行業正（zhèng）處於快速發展期，對自助設備的需求巨大，但金融自（zì）助設備的（de）市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機的核心部件叫循環機芯，它集合了機械傳動、光電、算法、精確控製等多項技術，最為核心的鈔票識別技術更關乎國家金融安全。

江（jiāng）浩（hào）然說，ATM行業的世界市場長期（qī）以（yǐ）來被（bèi）歐美品（pǐn）牌（pái）壟斷（duàn），但並非沒有成功（gōng）的本土化案例。20世紀90年代到21世紀初，日本、韓（hán）國的本土企業先後掌握了核心技（jì）術，將歐美品牌趕出了本國市場。“別（bié）人能做到的（de），我們也一定能。”

正（zhèng）是（shì）基於這一點，江浩然決心“打造金融自助設備民族品牌”，開啟了研發“中國芯”的“二次創業”之路。2008年，恒寶信息（xī）更名為恒銀（yín）金融科技（jì）有（yǒu）限公司，主攻ATM業務。江浩（hào）然頂住來自家人、朋友的壓（yā）力，拿出了全部積蓄，賣車、賣房、出售股權，向著未知的領域進軍。

《2008-2009年中國（guó）ATM機市場研究（jiū）報告》顯示（shì），2008年底，我（wǒ）國（guó）共有ATM16.75萬台，每台ATM對應的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供應商在中國市場占（zhàn）據主導地位。民族（zú）品牌在ATM市場占有率不到20%，國產化率不到（dào）三成。江浩然麵臨的市場競爭激烈，但空間巨大。

2009年，為了公司更好地發展，江浩然將恒銀金融（róng）整體從（cóng）北京搬遷到了改革開放的前沿——濱海新區，開始大展拳腳。

“創業初期，大部分銀行都不肯給我們貸款。天津港保稅區出（chū）於扶持（chí）************企業的考（kǎo）慮，幫我們爭取到（dào）了銀行貸款（kuǎn）。天津市多個部（bù）門給予我們（men）很多政策支持，才堅（jiān）持了下來（lái）。”江浩然說，“如果沒有黨（dǎng）和政府的政策支持和金融（róng）扶持，我們公司遠遠走不到今天。”

有（yǒu）了政策和（hé）資金支持，更關鍵的（de）是如何（hé）攻克ATM芯片核心技術難關。江浩然帶領恒銀金（jīn）融的技術團隊廢寢忘（wàng）食，隻爭朝夕；同時，團隊加強國際交流（liú），學習國外技術和產品，從中破解技術難題。

經過50多個方案設計、100多次圖紙修改、200多（duō）次樣機試驗、兩萬多次真鈔試驗，技術人員從（cóng）無數（shù）次失（shī）敗中汲取經驗（yàn）。終於，恒銀金融在2010年成（chéng）功研製出（chū）“中國芯”，並申請了國家******。

經專家鑒（jiàn）定，恒銀金融的“中國芯”具備（bèi）了產業化（huà）的條件和（hé）性能，達到國際******水平（píng）。2011年，裝有恒銀金融（róng）“中國芯”的ATM全麵推向市場，產品的鈔票識別率和出（chū）鈔速度等關鍵指標均達到了世界（jiè）******水平。同一年，恒銀金融與歐美（měi）日國際壟斷（duàn）品牌一起參加一個國有銀行（háng）的競標（biāo），最終，“中國芯”以自主、安全、可控（kòng）三大優勢，贏得了市場。

在金融自（zì）助設備國產化進程提速的大背景（jǐng）下，經過多年的市場培育和拓展，恒銀金融憑借優質的產品和全麵及時的售後服（fú）務，形成了由大型國（guó）有商業銀行、全國（guó）性股份製商業銀行、農村信用社、城（chéng）市商業銀（yín）行（háng）等銀行金融機構，以及電信運營（yíng）商等企（qǐ）業共同組成的市場知名度高、信用狀況良好的多層次客戶群體。其中，公司（sī）的現金類自助設備入圍了五大國有商業銀行中的（de）農（nóng）業銀行（háng）、工商銀（yín）行、建設銀行、交通銀行四家，該四大銀行2016年末現金類自助（zhù）設備保有（yǒu）量合計為35.79萬台，是我國現金類自助（zhù）設備保有（yǒu）量及采（cǎi）購量的******主力。

截至（zhì）今年******季度末，我（wǒ）國共有ATM機111.53萬台，其（qí）中國產品牌占有率85%以上，國產化程度達到90%以上。截至今年6月末，恒銀（yín）金融在全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對於一家ATM機研發生產企業而言（yán），用中國人的（de）機芯，數中國人的鈔票，就是對（duì）‘中（zhōng）國夢（mèng）’的******實踐。”

近年來，實體經濟下行、利率市場化對銀行業整體帶來一定衝擊，導致網點盈利（lì）能力降低；激烈的同業競爭、互聯網金融的（de）衝擊給銀行造成（chéng）了一定程度的客戶（hù）流失；同時，銀行麵臨人力成（chéng）本較（jiào）高、流程冗（rǒng）長、管理不夠精細化等問題。傳統的銀（yín）行業經營模式受到嚴峻挑戰，迫使各銀行重新思考網點的（de）定位，大力推進網點轉型與業務流程再造，推動智慧銀行建設。

剛剛經曆“ATM機黃金十年”的恒銀金融，正向“智慧銀行解決方案（àn）提供商”努力轉（zhuǎn）型。恒銀金融根據（jù）銀行物理網點的業務特點，開發出了（le）多種金融（róng）服務自助設備。並結合農村（cūn）金融服務的需要，開（kāi）發出獨具特色的農村（cūn）金融服務自助設備，從銷售標準化產品到實現定製化服務。

“我是農（nóng）行機器（qì）人，我叫小麥穗。”在恒銀金融的展（zhǎn）示大廳，一台（tái）“機器人大堂經理”正在回答提問。這台由恒銀金融參與（yǔ）研發的機器人嵌入了多個模塊，可以辦理各類銀（yín）行業務。

“隨（suí）著銀行人（rén）力和網點成本持續上升，‘機器解放人力’已是（shì）大勢（shì）所趨。”恒銀金融客服技術（shù）中心副總經理丁廣東告訴記者，在一些場景測試中（zhōng），一台（tái）智能終端設（shè）備可以承（chéng）擔（dān）原來三名銀行櫃員的工（gōng）作量。

“通過這（zhè）台智慧櫃員機，銀行後台可以對客戶進行視頻認（rèn）證、人（rén）臉（liǎn）識別（bié）、指（zhǐ）紋（wén）認證和身份證讀取，進（jìn）而幫客戶自主完成開（kāi）卡、網銀簽約、小額貸款等業務。”恒銀金融製造部總經理宋君指著生產線上的智（zhì）慧終端告（gào）訴記者，******的智慧終端已可覆蓋銀行員（yuán）工90%的業務。

2017年（nián），恒銀金融成功上（shàng）市。作為一名成功的創業者，江（jiāng）浩然總在感恩改革開放的（de）創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的（de）受益者，我們的（de）成功得益於過去十年我國銀行業的蓬勃發展（zhǎn），得益於黨******的科學決（jué）策。”

2017年9月25日，************、*********首次以（yǐ）專門文件明確（què）企業（yè）家精神的地（dì）位和價值；此後天津又（yòu）出台了“津（jīn）八條”，濱海新（xīn）區和天津（jīn）港保稅區也推出多項（xiàng）鼓勵企（qǐ）業家創業發展的（de）舉措。“作為民營企業家（jiā），我深刻感到黨的政策越來越有利於企業發展。”江浩然說。

今年1月，江浩然當（dāng）選為（wéi）全國政協委員。和以前相比，他的想（xiǎng）法又（yòu）有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是新的黃（huáng）金（jīn）十年，要有新思想，迎接新時（shí）代。恒銀金融將繼續推動智慧銀行的研發創新，繼續推進（jìn）農村普惠金（jīn）融的覆蓋麵，助力鄉村振興，讓（ràng）更多的人過上美（měi）好生活